Details

<p>Vorwort 9</p> <p>Einleitung: Auf dem Weg zur Post-Corona-Wirtschaft 13</p> <p>Was ökonomische Trends für Unternehmen bedeuten 15</p> <p>Von Mega-zu Makrotrends 17</p> <p>Die Treiber des Wandels 19</p> <p>Unsicherheiten und schwarze Schwäne versus Trends 23</p> <p>Die 7 Trends der Post-Corona-Wirtschaft 25</p> <p><b>1. Kapitel: Die neue digitale Dienstleistungsökonomie 29</b></p> <p>Die historische Transformation Richtung Dienstleistungen 30</p> <p>Dienstleistungen als Beschäftigungsmotor 32</p> <p>Die analoge und digitale Produktivität von Violinquartetten 40</p> <p>Die verschwimmenden Grenzen zwischen Industrie und Dienstleistungen 42</p> <p>Alles als Service 44</p> <p>Sicherheiten und Unsicherheiten für die Dienstleistungsökonomie 2030 47</p> <p><b>2. Kapitel: Die nächste Phase der Globalisierung. 49</b></p> <p>Vom Dampfschiff zur Hyperglobalisierung und zur Stagnation 50</p> <p>Die Dienstleistungs-Globalisierung 56</p> <p>Die künftigen Wachstumssektoren 66</p> <p>Corona und die Globalisierung 68</p> <p>Die Handelskonflikte der 2020er-Jahre 71</p> <p>Sicherheiten und Unsicherheiten für die Globalisierung 2030 75</p> <p><b>3. Kapitel: Die neuen Dimensionen der Wettbewerbsfähigkeit und die Produktivitätsherausforderung 77</b></p> <p>Analoge Wettbewerbsfähigkeit 79</p> <p>Die neue digitale Innovationslandschaft 80</p> <p>Die digital führenden Länder 83</p> <p>Das Produktivitätsrätsel 87</p> <p>Demographie meets Produktivität 90</p> <p>Die digitale Spaltung der Unternehmenslandschaft 92</p> <p>Konturen der nächsten digitalen Wirtschaft 94</p> <p>Sicherheiten und Unsicherheiten für die Wettbewerbsfähigkeit 2030 96</p> <p><b>4. Kapitel: Städte und der neue Standortwettbewerb 99</b></p> <p>Cluster, Ökosysteme und das gesellige Unternehmen 100</p> <p>Magnetische Städte 102</p> <p>Wo digitale Multis investieren und sich ansiedeln 109</p> <p>Wo liegt das deutsche Silicon Valley? 112</p> <p>Neue Tech Hubs in den 2020er-Jahren 115</p> <p>Das Ende der Tech Hubs durch Corona? 117</p> <p>Sicherheiten und Unsicherheiten für die Tech Hubs 2030 119</p> <p><b>5. Kapitel: Der kommende Wandel auf dem Arbeitsmarkt 121</b></p> <p>Ein Blick zurück: die letzte digitale Revolution 122</p> <p>Strukturwandel in Aktion 123</p> <p>Automatisierung bringt Wohlstand – und Unruhe 126</p> <p>Die demographische Zukunft des Arbeitsmarktes 129</p> <p>Weniger Arbeitskräfte, mehr Inflation? 131</p> <p>Y, W, Z – Der neue Generationenmix 132</p> <p>Erwartungen der Generation Z: anders als gedacht 135</p> <p>Gig Economy for Grannies 136</p> <p>Die technologische Zukunft des Arbeitsmarktes 137</p> <p>Der lange Weg von der Innovation zum Arbeitsmarkt 138</p> <p>Die unvollkommene Automatisierung 141</p> <p>Der menschliche Wettbewerbsvorteil 142</p> <p>Automatisierung und Nachfrageänderungen im Zusammenspiel 144</p> <p>Die Jobs der Zukunft 146</p> <p>Sicherheiten und Unsicherheiten für die Arbeitsmärkte 2030 149</p> <p><b>6. Kapitel: Die neuen Konsumenten 153</b></p> <p>Disruption durch Alterung 154</p> <p>Der neue Alters-Mix 155</p> <p>Die globale Silver Economy 158</p> <p>Generational Economics 160</p> <p>Generational Business 161</p> <p>Makroökonomische Verschiebungen: Das asiatische Jahrzehnt 163</p> <p>China als Wirtschaftsmacht Nummer 1 164</p> <p>Die neue Mittelklasse 166</p> <p>Die nächste Phase der Urbanisierung 168</p> <p>Die Vermehrung der Mega-Cities 170</p> <p>Städte als Konsumentenmärkte 172</p> <p>Corona und die Urbanisierung 173</p> <p>Sicherheiten und Unsicherheiten für die Konsumentenmärkte 2030 176</p> <p><b>7. Kapitel: Die Nachhaltigkeits-Transformation und die neuen Erwartungen an Unternehmen 179</b></p> <p>Die neuen gesellschaftlichen Erwartungen 180</p> <p>Die neuen Erwartungen von Finanzmärkten und Investoren 184</p> <p>Die Entwicklung nachhaltiger Investments 185</p> <p>Die neuen politischen Rahmenbedingungen 188</p> <p>Nachhaltigkeit und die künftige Handelspolitik 190</p> <p>Nachhaltigkeit, Produktion und die zirkuläre Wirtschaft 191</p> <p>Ein neues Transparenzlevel 193</p> <p>Das gläserne ESG-Unternehmen 194</p> <p>Von Shareholdern zu Stakeholder-Systemen? 195</p> <p>Neue Formen von Stakeholder-Systemen 197</p> <p>Sicherheiten und Unsicherheiten für die nachhaltige Wirtschaft 2030 199</p> <p>Implikationen: Bereit für die 2020er-Jahre 201</p> <p>Das Paradox langfristiger Trends und die Verhaltensökonomie 203</p> <p>Die unternehmerischen Herausforderungen der 2020er-Jahre 207</p> <p>Die politischen Herausforderungen der 2020er-Jahre 213</p> <p>Corona und die Produktivität 216</p> <p>Die neuen Roaring 20s? 218</p> <p>Anmerkungen 221</p> <p>Über den Autor 233</p> <p>Stichwortverzeichnis 235</p>

"Der Autor, profunder Konjunktur- und Branchenanalyst, macht 7 Makrotrends aus, die er hier auf Dienstleistungsökonomie, Globalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Standort, Arbeitsmarkt,<br> Konsumenten und Nachhaltigkeit bezieht. ... Sehr verständlich geschrieben, so dass auch NichtÖkonomen,<br> die sich für Zukunftstrends interessieren, mit der Lektüre gut klar kommen.<br> (EKZ im Februar 2022)<br> <br> <br> <br> <br> "... eine lohnende Lektüre für alle, die wissen wollen, wo es ökonomisch im nächsten Jahrzehnt langgeht.<br> (getAbstract im Januar 2022)

Dr. Alexander Börsch ist Chefökonom und Leiter Research bei Deloitte Deutschland. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit ebenso wie zu Trends in den Bereichen digitale Ökonomie, Demographie, Zukunft der Arbeit und Globalisierung.

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