Details
Comunicación organizacional.Técnicas y estrategias
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4,99 € |
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| Verlag: | Universidad del Norte |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 01.01.2014 |
| ISBN/EAN: | 9789587414448 |
| Sprache: | spanisch |
| Anzahl Seiten: | 130 |
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Beschreibungen
La COLECCIÓN COMUNICACIÓN ORAL Y ORGANIZACIONAL está diseñada para que el lector entienda las diferencias entre la preparación de la expresión oral y la comunicación empresarial. En este libro, usted podrá actualizarse sobre la complejidad de las comunicaciones organizacionales a través de ejercicios y consejos que lo llevarán a poner en práctica temas tales como: el protocolo del correo electrónico en la empresa, el manejo de los rumores, el trabajo en equipo, el uso eficiente del tiempo, etc. El texto incluye una serie de autoevaluaciones que han sido diseñadas y llevadas a la práctica en talleres y conferencias en el ámbito universitario y empresarial. Así pues, este texto no sólo va dirigido a un público de estudiantes de educación superior sino a empresarios que quieren actualizar sus conocimientos sobre comunicación y ponerlos en práctica efectivamente en sus trabajos.
Índice de figuras
Índice de tablas
Introducción
Parte 1
La comunicación formal e informal, esenciales en la empresa
1. La expresión oral en la comunicación organizacional
1.1. La formalidad en la comunicación organizacional
1.1.1. Comunicación visual: todo entra por los ojos
1.1.2. Comunicación corporal/gestual: cuerpo a cuerpo
1.1.3. Comunicación oral: o la efectividad del boca a boca
1.1.4. Comunicación escrita: el valor de la palabra
1.2. La informalidad en la comunicación organizacional
Referencias
2. La comunicación asertLva
2.1. Autoestima
2.2. Asertividad
2.3. Cómo es mi comunicación con los otros
Autoevaluación
Puntuación
Tabulación del puntaje
2.4. Comportamientos comunicativos en lo empresa: tipología
Comportamiento coercitivo directo
Comportamiento coercitivo indirecto
Comportamiento no coercitivo indirecto
Comportamiento no coercitivo directo
Decálogo de la comunicación asertiva
Referencias
3. Lineamientos para una buena comunicación organizacional
3.1. Haga uno evaluación anual del desempeño
3.2. Los reportes semanales son convenientes.
3.3. Reúnase mensualmente con todos los empleados
3.4. No se olvide de sus equipos de trabajo
3.5. Las reuniones uno o uno siempre funcionan
3.6. Lo clave de la retroalimentación
3.7. Utilice otras formas de comunicar
Referencias
4. Doce pautas para comunicarse con el jefe
Referencias
Parte 2
Trabajo en equipo: uso eficiente del tiempo laboral y reuniones eficaces en la organización
5. Las virtudes del trabajo en equipo
5.1. Lo organización y el trabajo en equipo
5.2. Cómo se trabajo en equipo
5.3. Habilidades personales poro trabajar en equipo.
5.4. Claves de los equipos de trabajo
Referencias
6. Uso eficaz y eficiente del tiempo laboral
6.1. El tiempo que permanezco en lo empresa
6.2. Cómo empleo realmente mi tiempo
6.3. Mis relaciones de tiempo y competitividad
6.4. Cinco consejos para planificar el tiempo
Referencias
7. Reuniones de equipo eficaces
7.1. Cualidades para dirigir reuniones de equipo eficaces
7.1.1. Tipología de directores de reuniones
7.1.2. Tipología de participantes de reuniones
7.2. Tipos de reuniones según la coordinación
7.2.1. Unidireccional descendente
7.2.2. Unidireccional ascendente
7.2.3. Bidireccional
7.3. Tipos de reuniones según su finalidad
7.3.1. Reuniones instructivas
7.3.2. Reuniones de sondeo de opinión
7.3.3. Reuniones para resolución de problemas
7.4. Clases de reuniones según el objetivo
7.5. Cuatro consejos para planear una reunión de trabajo efectivo
7.6. Cuatro consejos para dirigir uno reunión
Referencias
Índice general
Índice de tablas
Introducción
Parte 1
La comunicación formal e informal, esenciales en la empresa
1. La expresión oral en la comunicación organizacional
1.1. La formalidad en la comunicación organizacional
1.1.1. Comunicación visual: todo entra por los ojos
1.1.2. Comunicación corporal/gestual: cuerpo a cuerpo
1.1.3. Comunicación oral: o la efectividad del boca a boca
1.1.4. Comunicación escrita: el valor de la palabra
1.2. La informalidad en la comunicación organizacional
Referencias
2. La comunicación asertLva
2.1. Autoestima
2.2. Asertividad
2.3. Cómo es mi comunicación con los otros
Autoevaluación
Puntuación
Tabulación del puntaje
2.4. Comportamientos comunicativos en lo empresa: tipología
Comportamiento coercitivo directo
Comportamiento coercitivo indirecto
Comportamiento no coercitivo indirecto
Comportamiento no coercitivo directo
Decálogo de la comunicación asertiva
Referencias
3. Lineamientos para una buena comunicación organizacional
3.1. Haga uno evaluación anual del desempeño
3.2. Los reportes semanales son convenientes.
3.3. Reúnase mensualmente con todos los empleados
3.4. No se olvide de sus equipos de trabajo
3.5. Las reuniones uno o uno siempre funcionan
3.6. Lo clave de la retroalimentación
3.7. Utilice otras formas de comunicar
Referencias
4. Doce pautas para comunicarse con el jefe
Referencias
Parte 2
Trabajo en equipo: uso eficiente del tiempo laboral y reuniones eficaces en la organización
5. Las virtudes del trabajo en equipo
5.1. Lo organización y el trabajo en equipo
5.2. Cómo se trabajo en equipo
5.3. Habilidades personales poro trabajar en equipo.
5.4. Claves de los equipos de trabajo
Referencias
6. Uso eficaz y eficiente del tiempo laboral
6.1. El tiempo que permanezco en lo empresa
6.2. Cómo empleo realmente mi tiempo
6.3. Mis relaciones de tiempo y competitividad
6.4. Cinco consejos para planificar el tiempo
Referencias
7. Reuniones de equipo eficaces
7.1. Cualidades para dirigir reuniones de equipo eficaces
7.1.1. Tipología de directores de reuniones
7.1.2. Tipología de participantes de reuniones
7.2. Tipos de reuniones según la coordinación
7.2.1. Unidireccional descendente
7.2.2. Unidireccional ascendente
7.2.3. Bidireccional
7.3. Tipos de reuniones según su finalidad
7.3.1. Reuniones instructivas
7.3.2. Reuniones de sondeo de opinión
7.3.3. Reuniones para resolución de problemas
7.4. Clases de reuniones según el objetivo
7.5. Cuatro consejos para planear una reunión de trabajo efectivo
7.6. Cuatro consejos para dirigir uno reunión
Referencias
Índice general
Adela de Castro de Castro
Es licenciada en Educación con Especialización en Lenguas Modernas por la Universidad de La Salle, magíster en Logopedia y Terapia del Lenguaje por el Centro Médico de Ciencias del Lenguaje de Madrid y magíster en Formación de Profesores de Español como Lengua Extranjera por la Universidad de León. Docente-investigadora del Departamento de Español de la Universidad del Norte y editora del Centro para la Excelencia Docente (CEDU) de la misma universidad.
Es licenciada en Educación con Especialización en Lenguas Modernas por la Universidad de La Salle, magíster en Logopedia y Terapia del Lenguaje por el Centro Médico de Ciencias del Lenguaje de Madrid y magíster en Formación de Profesores de Español como Lengua Extranjera por la Universidad de León. Docente-investigadora del Departamento de Español de la Universidad del Norte y editora del Centro para la Excelencia Docente (CEDU) de la misma universidad.
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