4-е издание

Москва
«Манн, Иванов и Фербер»
2018

Над книгой работали

Главный редактор Артём Степанов

Ответственный редактор Наталия Хоренко

Арт-директор Алексей Богомолов

Литературный редактор Юлия Ремизова

Дизайнер Екатерина Пысларь

Верстка Алексей Егоров

Корректоры Наталья Витько, Юлия Майская

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги подготовлена компанией Webkniga.ru, 2018

Благодарности

Я хочу поблагодарить следующих людей:

Анну: за то, что столько лет верила в этот проект. И за то, что еще дольше верила в меня. В этом, как и во всем остальном, ты была моим самым близким другом и самым мудрым советником.

Талию Крон: за потрясающую редакторскую работу, которая заставляла меня избавляться от всего несущественного, пока не осталось только то, что действительно имеет значение.

Тину Констебль, Тару Гилбрайд, Айелет Грюншпехт и Джанни Сандри: за начало беседы и движения.

Уэйда Лукаса и Робин Вольфсон: за то, что повезли эссенциализм «на гастроли».

Рафаэля Сэгалина: за то, что полностью оправдал свою репутацию первоклассного агента.

Мамочку и папочку: знаете, за всё.

Бабушке и дедушке: за то, что показали всем нам, как выглядит жизнь эссенциалиста.

Маму и папу: за Анну.

Миссис Свит: за то, что учили меня.

Мистера Фроста: за то, что действительно заставляли нас думать.

Сэм, Джеймса, Джозефа, Льюиса и Крэйга: за то, что дали мне свободу быть собой. Считайте это моей «запиской, в которой всё объясняется».

Эми Хэйес: за то, что сделала всё путешествие одним сплошным выигрышем.

Джастина: за чтение разных частей этой книги в различных редакциях, в любое время дня и ночи.

Дэниела, Дебору, Элли, Луизу, Макса, Спенсера и Рут: за то, что мне стало легче выбирать после того, как делаете выбор вы.

Бриттон, Джессику, Джона, Джозефа, Линдси, Меган, Уитни: за вашу непрекращающуюся поддержку.

Роба и Натали Мэйнес: за сокровище несдерживаемого общения.

Питера Конти-Брауна: за нашу «сделку».

Эллисон Бибо, Дженнифер Бейли, Тима Брауна, Боба Кэрролла (старшего и младшего), Дуга Крэнделла, Алиссу Фридрих, Тома Фриля, Роки Гарффа, Лэрри Гельвикса, Джонатана Хойта, Лилу Ибрагим, ПК, Джейда Койла, Линдси ЛаТеста, Джареда Лукаса, Джима Меекса, Брайана Миллера, Грега Пела, Джоэла Подольны, Билла Риелли, Эша Солара, Эндрю Сайпкса, Шона Вандерхувена, Джеффа Уайнера, Джека Уайта, Эрика Вонга, Дэйва Йика, Рэя Цинна, всю семью YGL и выпуск Кембриджской школы бизнеса 2008 года: за то, что принесли радость в это путешествие.

Стивена Кови и Стива Джобса: за то, что вдохновляете меня.

Господа: за то, что заложил в меня это нескончаемое стремление — и за его вознаграждение.

cover

Информация
от издательства

На русском языке публикуется впервые

Издано с разрешения The Crown Publishing Group и литературного агентства Synopsis

Маккеон, Грег

Эссенциализм. Путь к простоте / Грег Маккеон ; пер. с англ. И. Айзятуловой. — 4-е изд. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018.

ISBN 978-5-00117-130-0

Эта книга для всех, кто погряз в повседневных заботах и кому не хватает времени на самое важное. Автор книги, писатель и психолог Грег Маккеон, напоминает: ваши время и энергия бесценны, их нельзя тратить на те вещи и тех людей, которые на самом деле не важны для вас. Вы и только вы должны определять, что стоит ваших ограниченных ресурсов. Эссенциализм — это новый подход, который позволит вам делать меньше, но лучше — во всех сферах вашей жизни. Он очень четко разъясняет, как сфокусироваться на самом важном и избавиться от всего того ненужного, что вас окружает и мешает сосредоточиться на приоритетах.

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2014 by Greg McKeown

© Перевод, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов, Фербер», 2018

Примечания редакции

[1] От англ. essence — сущность. Здесь и далее примечания даны редактором.

[2] «Усилители: как лучшие лидеры делают всех умнее» (англ.).

[3] Коллинз Дж. Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.

[4] Приоритет (англ.).

[5] В русском языке слово «приоритет» стало использоваться во множественном числе тоже только в конце XX века.

[6] «Руководство по контролю за качеством» (англ.).

[7] Кларк Д., Баффет М. Дао Уоррена Баффета. Минск : Попурри, 2012.

[8] Более точно сказать, что степенной закон — это характеристика какой-либо величины, когда при ее измерении вероятность получения того или иного значения обратно пропорциональна этому значению, возведенному в некоторую степень.

[9] Фондовый индекс компании Standard & Poor’s, состоит из пятисот избранных акционерных компаний США с наибольшей рыночной капитализаций.

[10] Операционная эффективность — правильная организация работы компании в рамках уже существующей стратегии развития.

[11] Лекарственный препарат на основе парацетамола.

[12] Не совсем точно: считается, что убийца добавлял цианистый калий уже в произведенные капсулы с лекарством.

[13] Издана на русском языке: Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016.

[14] Седарис Д. Смейся, Кукабарра // Допинг. 2010. Весна. С. 122–131.

[15] Хассо Платтнер — немецкий бизнесмен, миллиардер и филантроп.

[16] От фр. noir — черный. Вероятно, в названии обыгрывается и второе значение слова — жанр в искусстве.

[17] В названии обыгрывается два значения английской фразы make space: идиоматическое — подвинуться, потесниться, и буквальное — создать пространство.

[18] От англ. chief executive officer — главный исполнительный директор.

[19] «Дзен: Ум неразумности» (англ.).

[20] «Дао: Знать, не зная» (англ.).

[21] Аллен Дж. Человек мыслящий. Минск : Попурри, 2012.

[22] «Важнейшее из Ганди» (англ.).

[23] Пер. А. Сергеева.

[24] Клайв Стейплз Льюис (1898–1963) — английский и ирландский писатель, ученый и богослов.

[25] Пер. М. Фрейдкина.

[26] Потоковое состояние — психическое состояние, при котором человек полностью погружен в определенный процесс и целиком сосредоточен на нем.

[27] «Эмоциональная неврология: основы эмоций у людей и животных» (англ.).

[28] Издана на русском языке: Браун С., Воган К. Игра. Как она влияет на наше воображение, мозг и здоровье. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015.

[29] Гуманитарная организация, расположенная в США и отправляющая волонтеров в бедствующие страны для оказания помощи местным жителям.

[30] Темперамент, характеризуемый чрезмерным влечением и духом соперничества, нереалистичным ощущением безотлагательности чего-то, неадекватными амбициями, нежеланием давать самооценку, тенденцией подчеркивать значимость количества продукции по сравнению с качеством и потребностью в контроле. Противопоставляется личности типа B.

[31] Речь идет о полифазном сне — системе, при которой время сна разбивается на несколько периодов в течение суток. Сон по 20 минут каждые четыре часа называется режимом Uberman, от нем. Übermensch — cверхчеловек.

[32] «Дефицит сна: убийца производительности» (англ.).

[33] «Сон как новый показатель статуса успешного бизнесмена» (англ.).

[34] От англ. Technology, Entertainment, Design — технологии, развлечения, дизайн.

[35] Рейтинг из пятисот американских компаний с крупнейшими доходами, который каждый год составляет журнал Fortune.

[36] Дилберт — главный герой американских комиксов с одноименным названием, в которых с сарказмом описывается офисная жизнь.

[37] «Поправьте это» (англ.).

[38] От англ. National Association for the Advancement of Colored People — Национальная ассоциация содействия прогрессу цветного населения.

[39] Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. М. : Альпина Паблишер, 2013.

[40] Решение (англ.).

[41] Ножницы (англ.).

[42] Убийство (англ.).

[43] «Кто есть редактор?» (англ.)

[44] Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. М. : Альпина Паблишер, 2014.

[45] Клауд Г., Таунсенд Дж. Барьеры. СПб. : Мирт, 2014.

[46] Речь идет о мюзикле «Иосиф и его удивительный разноцветный плащ снов».

[47] Великая работа (лат.).

[48] Соавтором статьи, в которой впервые был использован этот термин, являлся известный психолог Амос Тверски.

[49] Голдратт Эл. М., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного обучения. Минск : Попурри, 2012.

[50] Не совсем точно: это разделение Аристотель относил к наукам.

[51] «Еще раз: как вы мотивируете сотрудников» (англ.).

[52] На момент выхода книги проект уже был запущен.

[53] Дахигг Ч. Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе. М. : Карьера Пресс, 2014.

[54] Идиосинкразия (от греч. idios — своеобразный, необычный и synkrasis — смешение) — болезненная реакция, непереносимость, возникающая у некоторых людей на раздражители, у большинства других людей подобных явлений не вызывающие.

[55] Троллинг — провокация конфликта участником онлайн-общения.

[56] Венчурный капитал — капитал, владельцы которого стремятся инвестировать его в новые или небольшие предприятия с большой степенью риска. Венчурный капитал необходим, чтобы предприниматели, не имеющие собственного достаточного капитала, могли начать новое дело.

[57] Стартап (от англ. start up — запускать) — недавно созданная компания.

[58] Пер. с англ. З. Цеденбал, А. Гиршон.

[59] В английском языке первые три буквы фразы what’s important now? — что важно сейчас? — образуют слово win — выигрывать.

[60] Точнее будет сказать, что метанойя (от греч. metänoia — перемена ума, перемена мысли) — это выработка нового взгляда на мир, изменения в понимании собственного я, жизненной цели.

[61] Точнее будет сказать, что выравнивание в бизнесе — это связывание целей компании с личными целями сотрудников.

Максимально полезные книги

Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на be_better@m-i-f.ru, вы поможете нам исправить недочеты и стать лучше.

Наши электронные книги

Дарите электронные книги

Заходите в гости:
mann-ivanov-ferber.ru

blog.mann-ivanov-ferber.ru

facebook.com/mifbooks

vk.com/mifbooks

twitter.com/mifbooks

instagram.com/mifbooks

youtube.com/user/mifbookstv

Дерево знаний

Предложите нам книгу

Ищем правильных коллег

Для корпоративных клиентов:

Полезные книги в подарок

Корпоративная библиотека

Книги ищут поддержку

ПРИЛОЖЕНИЕ: НАСТОЯЩИЙ ЛИДЕР

1. Гай Кавасаки, “From the Desk of Management Changes at Apple”, MacUser, декабрь 1991 года, и затем в дополняющей книгу статье “How to Prevent a Bozo Explosion”, How to Change the World, 26 февраля 2006 года, http://­blog.guykawasaki.com/­2006/­02/­how_to_prevent_.html.

2. Кит Рабуа, в ответ на вопрос “What Strong Beliefs on Culture for Entrepreneurialism Did Peter/Max/David Have at PayPal?” на сайте Quora, www.quora.com/­PayPal/­What-strong-beliefs-on-culture-for-entrepreneurialism-did-Peter-Max-David-have-at-PayPal/­answer/­Keith-Rabois, страница проверена 22 сентября 2013 года.

3. Из электронного письма и последовавшего за ним телефонного интервью в августе 2013 года.

Приложение

Настоящий лидер

НЕ ПОДЛЕЖИТ СОМНЕНИЮ, ЧТО МАЛЕНЬКАЯ ГРУППА ВДУМЧИВЫХ, ПРЕДАННЫХ ИДЕЕ ГРАЖДАН МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ МИР; ЭТО ВСЕГДА БЫЛО ТАК.

Маргарет Мид

Джефф Уайнер считает принцип меньше, но лучше самым мощным механизмом лидерства. Когда он начинал руководить своей компанией, то с легкостью мог бы использовать стандартную процедуру большинства стартапов Кремниевой долины — попробовать заниматься одновременно всеми вопросами. Вместо этого он отказался от хороших возможностей, чтобы использовать лучшие. Он сформулировал три принципа, чтобы объяснить свою философию сотрудникам:

  1. Делать меньше работы, но лучше.
  2. Передавать верную информацию правильным людям вовремя.
  3. Следить за скоростью и качеством принятия решений.

На самом деле это и есть настоящее лидерство.

КОМАНДЫ ЭССЕНЦИАЛИСТОВ

Эссенциализм в качестве способа думать и действовать подходит для руководства компаниями в той же мере, что и для управления собственной жизнью. На самом деле многие идеи, изложенные в этой книге, появились у меня во время работы с командами.

Я собрал данные о более чем 500 людях и об их опыте работы в тысяче команд. Я просил их ответить на ряд вопросов о тактике объединенной команды: какова была их роль, что входило в обязанности руководителя и каков оказался конечный результат. Затем я предлагал сравнить это с работой в разобщенной команде: что в данном случае делал руководитель и как это повлияло на итог.

Исследования показали: наиболее успешными стали те команды, которые имели высокий уровень ясности цели. Когда же не было вполне понятно, зачем существует команда, в чем заключаются их задачи и какие у кого роли, люди испытывали замешательство, стресс, досаду и терпели неудачу. Как подытожил один вице-президент, глядя на результаты, полученные от своей команды: «Ясность равняется успеху».

Это всего лишь одна из многих причин, почему принцип меньше, но лучше так же полезен для формирования команд, которые способны добиться успеха, как и для того, чтобы позволить человеку жить со смыслом. Жизнь команд в наше время быстра и полна возможностей. Когда они сплочены, избыток альтернатив оказывается полезным. Но когда у команд нет ясной цели, сложно или даже нереально понять, какая возможность из их несметного числа является действительно жизненно важной.

Из-за этого руководитель-неэссенциалист пытается заставить команду заниматься тысячей дел сразу (он и сам стремится делать слишком много), и в конце концов команда останавливается в развитии. Лидер-эссенциалист выбирает другое. Зная конкретную цель, он применяет принцип меньше, но лучше во всех вопросах, начиная с поиска талантливых сотрудников и заканчивая распределением ролей и общением. В результате его команда, сплотившись, прорывается на следующий уровень.

ПЯТЬ ЭЛЕМЕНТОВ ЭССЕНЦИАЛИСТСКОГО ЛИДЕРСТВА

К этому моменту вы уже поняли недостатки в мышлении неэссенциалиста и заменили эту неверную логику основными истинами эссенциализма. Но эссенциализм не заканчивается на отдельном человеке. Когда вы переходите к коллективу, будь то команда из двух коллег, отдел из 500 сотрудников или просто какая-то группа в вашем учебном заведении, следующим шагом на пути будет применение тех же установок к вопросам лидерства.

Не­эс­сен­ци­а­лист

Эс­сен­ци­а­лист

УСТАНОВКА

«Всё для всех».

«Мень­ше, но луч­ше».

ТАЛАНТ

На­ни­ма­ет лю­дей бес­по­ря­доч­но и со­зда­ет взрыв Бо­зо.

Ужас­но при­дир­чив к вы­бо­ру со­труд­ни­ков и уволь­ня­ет тех, кто тор­мо­зит ко­ман­ду.

СТРАТЕГИЯ

При­дер­жи­ва­ет­ся двой­ной стра­те­гии, ко­гда при­о­ри­те­том яв­ля­ет­ся всё.

Опре­де­ля­ет ос­но­во­по­ла­га­ю­щее на­ме­ре­ние при по­мо­щи от­ве­та на во­прос: «Ес­ли бы мы мог­ли сде­лать что-то од­но, то что бы это бы­ло?» От­бра­сы­ва­ет не­су­ще­ствен­ные от­вле­ка­ю­щие фак­то­ры.

ПОЛНОМОЧИЯ

До­пус­ка­ет дву­смыс­лен­ность в рас­пре­де­ле­нии за­да­ний. Ме­ня­ет ре­ше­ния.

Фо­ку­си­ру­ет­ся на глав­ной ро­ли каж­до­го чле­на ко­ман­ды и це­ли его ра­бо­ты.

ОБЩЕНИЕ

Об­ща­ет­ся шиф­ром.

Слу­ша­ет, что­бы по­нять, что су­ще­ствен­но. Ко­гда го­во­рит, то де­ла­ет это яс­но. Его сло­ва на­столь­ко по­сле­до­ва­тель­ны, что ка­жут­ся скуч­ны­ми. Но его слы­шат и по­ни­ма­ют.

ОТЧЕТНОСТЬ

Кон­тро­ли­ру­ет слиш­ком ча­сто или так за­нят, что во­об­ще не кон­тро­ли­ру­ет. Ино­гда и то и дру­гое: вне­зап­но вме­ши­ва­ет­ся во все де­ла в груп­пе, а за­тем на­дол­го по­ки­да­ет ее.

Очень мяг­ко кон­тро­ли­ру­ет лю­дей, что­бы по­мочь им спра­вить­ся с за­труд­не­ни­я­ми и до­бить­ся не­боль­ших по­бед.

РЕЗУЛЬТАТ

Раз­дроб­лен­ная ко­ман­да, ко­то­рая дви­га­ет­ся на мил­ли­метр в мил­ли­о­не на­прав­ле­ний.

Ко­ман­да ста­но­вит­ся еди­ным це­лым и пе­ре­хо­дит на сле­ду­ю­щий уро­вень.

При взгляде на эту таблицу преимущества применения эссенциалистского метода для каждого аспекта лидерства, имеющего значение, должны быть очевидны. Но все же давайте вкратце разберем их, чтобы понять, как в точности быть лидером-эссенциалистом.

БУДЬТЕ УЖАСНО ПРИДИРЧИВЫ ПРИ НАЙМЕ ЛЮДЕЙ

Неэссенциалист нанимает людей беспорядочно и импульсивно, а затем оказывается слишком занят, чтобы уволить их или заняться переквалификацией тех, кто задерживает команду. Поначалу кадровое изобилие кажется оправданным, потому что оно поддерживает рост производительности. Но на самом деле один неподходящий сотрудник гораздо дороже недостачи одного сотрудника. И ценой за принятие большого числа не соответствующих должности людей (а одно неправильное решение выливается во многие, так как неподходящий сотрудник приводит за собой еще несколько таких же) становится то, что Гай Кавасаки назвал взрывом Бозо (Bozo explosion). Из-за него великая команда или компания скатывается в посредственность1.

Эссенциалист, с другой стороны, ужасно придирчив к талантам. Он ограничивает себя, дожидаясь идеального сотрудника: не важно, сколько резюме ему придется прочитать и сколько собеседований провести. Также он не мешкает, увольняя людей, которые задерживают команду. Итогом становится команда, состоящая из звездных сотрудников, чьи совместные усилия добавляют даже больше к сумме составных частей (см. главу 9).

СПОРЬТЕ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА НЕ СФОРМУЛИРУЕТЕ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ЯСНОЕ (А НЕ «ДОВОЛЬНО-ТАКИ ЯСНОЕ») ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕЕ НАМЕРЕНИЕ

Не обладая ясностью целей, неэссенциалист делит свою стратегию; он пытается достичь слишком многих целей и делать слишком много дел одновременно. В результате его команда рассеивается в миллионе разных направлений и очень мало продвигается в каждом из них. Она тратит время на несущественное и забывает о том, что действительно важно (см. главу 10). Сейчас в компаниях много говорят о выравнивании (alignment): и правда, чем лучше команда настроена, тем больших результатов она способна достичь[61]. Ясное намерение ведет к точному выравниванию, огромное число различных направлений — к его отсутствию.

СТРЕМИТЕСЬ К КРАЙНИМ ПОЛНОМОЧИЯМ

Неэссенциалист допускает двусмысленность в вопросах того, кто и чем занимается. Часто это оправдывается желанием иметь гибкую команду. Но то, что получается, полностью противоречит подвижности. Когда люди не знают, за что несут ответственность и как будут оцениваться их действия, когда решения непостоянны или ожидаются таковыми, когда роли в команде плохо определены — в этом случае сотрудники довольно быстро опускают руки или становятся настолько одержимы тем, чтобы выглядеть занятыми и, следовательно, незаменимыми, что перестают по-настоящему работать.

Эссенциалист осознаёт, что ясность чрезвычайно важна для полномочий. Он не допускает общих и широких ролей в команде. Он уверен, что каждый в команде действительно ясно понимает, чего от него ждут, и знает, чего ждать от всех остальных. Один руководитель недавно обнаружил, что допустил двусмысленность в полномочиях своих сотрудников, и это тормозило всю компанию. Чтобы исправить положение, он занялся процессом уточнения ролей и свел их к четырем должностным инструкциям, каждая из которых четко разграничивала области ответственности.

Предприниматель и венчурный инвестор Питер Тиль посчитал принцип меньше, но лучше недостаточным и настоял на том, чтобы сотрудники PayPal выбирали единственную приоритетную роль и полностью фокусировались на ней. Топ-менеджер PayPal Кит Рабуа рассказывает: «Питер требовал, чтобы каждый занимался только одним делом. Он отказывался обсуждать всё, кроме того, что на данный момент было главным занятием. Даже наши ежегодные формы отчетности в 2001 году требовали от любого определить его единственное самое ценное дело в компании»2. В результате сотрудники обладали полномочиями делать что угодно в рамках ясно указанной роли, которая имела значение для общего дела компании.

ПЕРЕДАВАЙТЕ ВЕРНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ПРАВИЛЬНЫМ ЛЮДЯМ ВОВРЕМЯ

Лидер-неэссенциалист общается, используя какой-то свой шифр, и в результате люди не уверены, что он действительно имел в виду. Слова неэссенциалиста слишком общие, чтобы использовать их в своих действиях, или так часто меняются, что сотрудники всегда остаются настороже. Лидер-эссенциалист, напротив, сообщает правильную информацию правильным людям и делает это вовремя. Он краток и сдержан в общении, что сохраняет сфокусированность команды на одном деле. Лидер-эссенциалист говорит кристально ясно. Он тщательно избегает бессмысленного жаргона, и его послание становится настолько логичным, что часто кажется скучным. Однако именно это позволяет командам выделять существенное из окружающего шума.

СЛЕДИТЕ ЗА РАБОТОЙ, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ПРОГРЕССИРОВАТЬ

Лидер-неэссенциалист не слишком силен в вопросах отчетности. Главная и очевидная причина этого заключается в том, что чем больше дел, на которые приходится обращать внимание, тем тяжелее следить за ними. Неэссенциалист вполне может приучить подчиненных к полной бесконтрольности. Люди вскоре понимают, что нет никаких препятствий для того, чтобы допускать ошибки, срезать углы, предпочитать легкое дело важному. Они видят, что любое задание может быть скоро заменено другим, которое в данный момент кажется лидеру более важным.

Эссенциалист тратит время на прояснение вопроса о том, что действительно ожидается от каждого. Этим он делает процесс контроля естественным и безболезненным. Часто следя за работой сотрудников, награждая их за небольшие победы и помогая преодолеть трудности, он поддерживает мотивацию команды и способствует ее значительному прогрессу (см. главу 17).

Простое руководство в соответствии с принципом меньше, но лучше позволит вашей команде увеличить уровень вклада в общее дело и достичь замечательных результатов.

Эла Бхатт, классический эссенциалист и настоящий визионер, обладатель Премии мира Индиры Ганди за основание множества организаций, призванных улучшать жизнь бедных женщин в Индии, и личная героиня Хиллари Клинтон, говорит об этом следующее: «Из всех достоинств простота — мое любимое. Настолько, что я хочу верить, что она может решить большинство как частных, так и глобальных проблем. Если бы у людей был простой подход к жизни, то им не приходилось бы лгать, ссориться, воровать, злиться, убивать. Всем бы всего хватало, и не было бы зависти, излишних накоплений, азартных игр. Когда ваши личные качества прекрасны, то прекрасны и вы. Это красота простоты»3.

И правда, это красота эссенциализма.

Глава 20

Будьте

Жизнь эссенциалиста

ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ СКУДОСТИ НАСЫЩЕННОЙ ЖИЗНИ.

Сократ

История началась с того, как он учился на адвоката в Англии. У него была богатая семья и хорошие карьерные перспективы, поэтому будущее казалось безоблачным. Каждый день он просыпался с чувством уверенности. Ему была ясна главная задача — стать профессиональным юристом и прожить обеспеченную жизнь. Но потом ему подвернулась возможность кругосветного путешествия, и всё изменилось.

Мохандас Ганди посетил Южную Африку и увидел там упадок. Неожиданно он обнаружил высшую цель — освобождение угнетенных во всем мире.

Одержимый ею, он избавился от всего остального. Этот процесс Ганди назвал «уменьшение себя до нуля»1. Он надел домотканую одежду (хади) и призвал последователей поступить так же. Он провел три года, не читая газет, так как считал, что они лишь вносят ненужное смятение. Он всю жизнь экспериментировал с упрощением питания2. Один день в неделю Ганди проводил в молчании. Было бы преуменьшением сказать, что он отказался от материальных благ: к моменту смерти ему принадлежало менее десяти вещей.

Но важнее всего, разумеется, было то, что он посвятил жизнь тому, чтобы помочь народу Индии обрести независимость. Он никогда намеренно не занимал политических должностей и все же считается отцом индийской нации. Но его влияние простиралось далеко за ее границы. Как сказал генерал Джордж Маршалл, в то время государственный секретарь США, по случаю смерти Ганди, он «стал голосом совести всего человечества, он сделал смирение и правду силой, могущественнее империй»3. Альберт Эйнштейн добавил: «Грядущим поколениям будет сложно поверить, что такой человек из плоти и крови когда-то бродил по земле»4.

Нельзя поспорить, что Ганди прожил жизнь, которая имела значение. Разумеется, мы не должны во всем повторять Ганди, чтобы вдохновляться его примером как человека, который жил целиком и полностью как эссенциалист. Мы все можем очистить наше бытие от несущественного и встать на путь эссенциалиста — своим собственным способом, в свое время и в своем масштабе. Все мы в силах прожить жизнь не только в простоте, но и наполнив ее высоким смыслом.

Жить по существу

Есть два способа думать об эссенциализме. Первый — как о чем-то, что вы делаете от случая к случаю. Второй — как о чем-то, чем вы являетесь. В первом случае эссенциализм — всего лишь еще одна вещь, которую вы хотите добавить к своей и без того переполненной жизни. Во втором — это другой, более простой метод делать все что угодно. Он становится стилем жизни, всеобъемлющим подходом к личным и рабочим вопросам, сущностью того, что мы есть.

Корни эссенциализма просматриваются во многих духовных и религиозных традициях. Гаутама Будда отказался от своей жизни принца в поисках аскетического существования. Это привело его к просветлению и созданию буддизма. Похожим образом иудаизм вырос из истории Моисея, отказавшегося от всех благ приемного сына фараона и ушедшего пастухом в пустыню. Там он встретился с горящим кустом и понял, что его главная миссия заключается в том, чтобы вывести народ Израиля из плена. Пророк Мухаммед всегда сам чинил обувь, штопал одежду, доил козу и завещал последователям ислама поступать так же. Образцом простоты был и Иоанн Креститель, который жил в пустыне, носил одежду из верблюжьей шерсти и ел то, что находил на земле. Некоторым христианским группам, например квакерам, были присущи элементы эссенциализма: так, они практиковали «свидетельство простоты», в процессе которого оставляли в своей жизни только то, что действительно имеет значение. И, разумеется, нельзя забывать, что Иисус был плотником, а потом, во время своего служения, не имел ни денег, ни политического положения, ни физического имущества.

Философию меньшего, но лучшего исповедовали многие замечательные исторические личности: Далай-лама, Стив Джобс, Лев Толстой, Майкл Джордан, Уоррен Баффет, мать Тереза и Генри Дэвид Торо. Последний писал: «Я верю в простоту. Поразительно и в равной степени печально то, сколькими ничтожными вещами даже мудрейший из людей считает себя обязанным заниматься в течение дня; как редко он допускает возможным что-то пропустить… Упрощайте житейские задачи, проводите грань между тем, что необходимо, и тем, что истинно»5.

Действительно, мы обнаруживаем эссенциалистов среди самых успешных людей в любой сфере деятельности. Это религиозные лидеры, журналисты, политики, адвокаты, врачи, инвесторы, спортсмены, писатели, художники. Они вносят максимальный вклад разными способами в разных областях. Но все они имеют одну особенность: они не просто пустословят о том, что лучше меньше, но лучше. Они осознанно выбирают и полностью принимают путь эссенциалиста.

Независимо от профессии и области деятельности мы ВСЕ можем сделать то же самое. Надеюсь, что, дочитав до этого места, вы поняли и приняли основные принципы и умения эссенциалиста. Пришла пора сделать последний шаг и научиться использовать эти умения не только для того, чтобы иногда практиковать эссенциализм, но стать настоящим эссенциалистом.

ГЛАВНОЕ В МЕЛОЧАХ

Есть большая разница между тем, когда вы неэссенциалист, время от времени становящийся эссенциалистом, и